Expertise
Ruoli, deleghe, procure, verbali, flussi informativi e processi decisionali chiari per ridurre incertezze, responsabilità non presidiate e conflitti interni.
La governance societaria non è soltanto gestione di assemblee, verbali o adempimenti societari.
Per una PMI strutturata, un gruppo familiare evoluto, una società tech o un’impresa in crescita, governare bene significa chiarire chi decide, con quali poteri, su quali informazioni e con quale documentazione.
Lo Studio Legale Alessandri affianca imprenditori, soci, amministratori e management nella revisione di assetti organizzativi, deleghe, procure, processi decisionali e flussi informativi.
L’obiettivo è rendere la governance un presidio concreto di Legal Risk Management: meno improvvisazione, più chiarezza nei ruoli, decisioni meglio documentate e responsabilità più leggibili.
Analisi dell’organizzazione aziendale dal punto di vista legale: ruoli, funzioni, responsabilità, poteri decisionali, catene di controllo e rapporti tra organi societari e management.
Revisione o predisposizione di deleghe, procure e matrici autorizzative, verificando la coerenza tra assetto formale e operatività reale.
Supporto nella predisposizione o revisione di verbali relativi a decisioni rilevanti: deleghe, operazioni strategiche, contratti significativi, compliance, incidenti, audit o riorganizzazioni.
Definizione di regole interne per approvare contratti, gestire fornitori, assumere decisioni rilevanti, coinvolgere le funzioni competenti e documentare i passaggi decisionali.
Supporto nella regolazione dei rapporti tra holding, controllate, soci, amministratori e funzioni accentrate, anche tramite contratti infragruppo, patti parasociali o regole interne di governance, ove pertinenti.
Lo Studio parte dalla struttura reale dell’impresa: soci, organi societari, management, organigramma, deleghe, procure, processi decisionali e principali documenti esistenti.
Vengono esaminati, ove disponibili, statuto, patti parasociali, verbali, procure, deleghe, organigrammi, contratti infragruppo, procedure e documenti di compliance.
L’analisi evidenzia disallineamenti tra ciò che risulta formalmente e ciò che accade nella gestione quotidiana.
Le criticità vengono ordinate per impatto: responsabilità degli amministratori, poteri di firma, decisioni strategiche, fornitori critici, compliance, rapporti tra soci o società del gruppo.
Lo Studio predispone o aggiorna documenti, clausole, procedure e flussi informativi, coordinandoli con l’assetto societario e organizzativo dell’impresa.
Sì. Serve soprattutto quando la PMI cresce, introduce figure manageriali, crea un gruppo, delega funzioni operative o deve coordinare contratti, compliance e fornitori critici.
Una verifica iniziale consente di capire se poteri, responsabilità, verbali e flussi informativi sono coerenti con il modo in cui l’impresa opera davvero.
